时光列车悄然驶至2025年3月17日全国股票配资公司排名出炉，夜幕低垂，友人传来香港商界巨擘李兆基先生仙逝的消息，心中不禁一震。
次日清晨，水姐发来消息，盼我能撰文述说李兆基先生的财富传承之道。恰巧，我近期一直在思索这一问题，午后与友人品茗时，也正谈及此话题。
提及财富传承，多数人首先想到的或许是财富的创造，然而，传承实则从财富创造之初便已奠基。
离开体制多年，我沉浸于中华优秀文化经典之中，探寻其深邃内涵，不禁思索：周公为何留下周公定律？孔子为何留下孔子心传？老子为何留下生生之道？
这些看似简单的字眼，背后究竟隐藏着怎样的玄机？我们常说“一命二运三风水四积德五读书”，又蕴含着怎样的启示？
所谓命运，有人信运命，有人信宿命，这背后或许正藏着商业奇才李兆基先生从先祖李耳那里领悟到的真知秘籍。
在香港这座国际金融中心的繁华背后，隐藏着众多豪门家族的兴衰密码。这个曾被称作“四叔”的老人，一生跨越战乱、金融危机、产业更迭，以“铁算盘”的精准与“寸土必争”的狠劲，在香港这片弹丸之地缔造了价值千亿的商业帝国。
他的离世，不仅是一个时代的落幕，更让我们得以凝视那个动荡年代里，一位商人如何用智慧、胆识与悲悯，写下属于中国人的财富寓言。
作为恒基兆业集团的创始人、香港地产“四大家族”掌舵人之一，李兆基先生用六十余载的商业生涯，书写了财富创造与传承的传奇篇章。
当诸多同辈企业家深陷“富不过三代”的魔咒时，李氏家族却始终稳健发展，这背后折射出的不仅是卓越的商业智慧，更是扎根于中华文明的“修身齐家”哲学与以“家业永续”为核心的东方智慧。
修身齐家：商业智慧的儒学根基
上世纪60年代，香港地产市场混沌初开，李兆基先生首创“分层营销”模式，这一模式后来在内地得以广泛应用。其精准定位的背后，是对“君子爱财，取之有道”的践行。
他曾在招股说明书扉页亲笔写下“以诚待人，以信立业”，并建立“三不原则”：不炒地皮、不囤积居奇、不恶性竞争。
1997年亚洲金融危机来袭时，他率先宣布“永不减薪裁员”，保住了3万名员工的饭碗，更赢得了“地产良心”的美誉。
这种将孔子“诚者天道”哲学思想融入商业实践的智慧，令人钦佩。
李兆基先生的办公室悬挂着“静水流深”四个大字，这四个字深受“上善若水”思想的影响，精准地概括了他的战略思维。
20世纪70年代香港股市疯涨时，他拒绝跟风炒作，而是将资金投入地铁上盖物业开发；
90年代互联网泡沫时期，他又果断收缩非核心业务，专注深耕地产、酒店、零售的“铁三角”模式。
这种“风物长宜放眼量”的远见，在2021年香港疫情最严重时显现价值——恒基旗下118家商场减免租金超50亿港元，却坚持保留30%岗位，最终在复苏期实现业绩V形反转。
他独创的“五步战略法”（趋势预判→资源储备→价值重构→耐心等待→超额回报）早已成为商学院的经典案例。
在处理“新鸿基兄弟阋墙”的经典商战时，李兆基先生展现了惊人的情商智慧。当郭炳湘陷入精神疾病风波，他既不落井下石，也不隔岸观火，而是创造性地提出“三轨并行”方案：
让郭炳江、郭炳联继续经营企业，设立专项基金照顾郭炳湘家庭，同时引入职业经理人制度保障公司稳定。这种“各美其美，美美与共”的处世哲学，不仅化解了香港地产史上最危险的家族危机，更为企业治理提供了“中国式和解”的范本。
李兆基先生在香港商界素有“定海神针”之称，很大程度上缘于他总能将“义利之辨”转化为“和合共生”的方案。
坚持研读传统文化经典和行业报告，是李兆基先生每天的日常功课，哪怕到了90多岁的高龄也从未懈怠。
他独创的“三维学习法”：每日复盘（晨起1小时思考昨日得失）、跨界充电（定期与科学家、艺术家交流）、代际对话（每周与年轻管理层进行“跨年龄层脑暴”），正是将传统文化“苟日新，日日新，又日新”的理念与现代管理相结合的新型学习范式，使其决策时总能跳出行业惯性思维。
李兆基先生的慈善事业始终与国家发展同频共振：改革开放初期，他通过“港人北上”计划投资内地基础设施；“一带一路”倡议提出后，他又牵头成立规模达200亿元的产业基金。
其“达则兼济”的“家国同构”理念体现在诸多细节之中：捐赠的每一所学校都配备“中华文化体验馆”全国股票配资公司排名出炉，资助的每一个村落都规划“生态农业+乡村旅游”产业。
这种“修身齐家治国平天下”的责任担当，使得企业发展战略天然带有社会价值属性。
香港科技大学校长陈繁雄曾如此评价：“李先生证明了企业家完全可以成为社会价值的创造者。”
家业永续：制度创新与文化传承
2005年，李兆基先生将旗下核心资产注入家族信托，这一举动被业界视为传统家族企业转型的标志性事件。不同于西方常见的“朝代信托”，李氏财富传承架构创造性地融合了儒家“齐家治国”的中国传统文化经典理念。
这一理念遵循的正是蕴藏在中华优秀传统文化生生不息的传承之道。首先，通过离岸信托、基金会、控股公司三层防御体系构建起财富传承防火墙，既保障了财富安全，又实现了税务优化。
其次，采用“黄金股”制度保留重大决策否决权，同时设置股权回购条款应对后代经营分歧，这便是财富传承的动态股权平衡之道。
再次，耗时三年制定20万字《李氏家族宪章》，这是一本家族宪法工程，将“忠孝仁和”的家训转化为可操作的治理规则，内容涵盖继承顺序、任职资格、婚丧嫁娶等无数项细则，可遵循、可操作、可传续，以此确保“家业永续”，基业长青。
这种制度创新使恒基兆业在2019年完成第三代接班时，股价不跌反升12%，展现出超越血缘关系的制度生命力。
摩根士丹利研究报告指出：“李氏架构成功破解了中国家族企业‘人治’与‘法治’的千年悖论。”
“信托架构+家族宪法”，这是现代企业治理的东方范式，更是优秀传统文化智慧在现代生活中的生命力所在。
在构建财富传承底层架构之后，李兆基先生又开启了“产教融合”的继承人培养战略，旨在打造超越财富的家族IP。在长江商学院EMBA课堂之外，他为继承人量身定制了独特的成长路径——
首先，是5年的轮岗计划，按照计划，财富传承接班候选人在财务、工程、营销等部门至少历练三个岗位，现任主席李家杰曾在工地做过监工，在售楼处担任过销售冠军；
其次，采用双导师制计划，除聘请国际顶尖顾问外，特别安排德高望重的“家族长老”进行优秀传统文化的日积月累地熏陶，定期研习《道德经》《易经》《朱子家训》《颜氏家训》；
再其次，设置失败宽容机制：允许继承人3次重大投资失误，但需提交详细检讨报告，现任管理层中有多位因创新尝试未达预期而获得晋升。
这种“儒商教育”模式培育出的新一代领导者，兼具现代企业管理能力与传统文化底蕴。李家杰主导的“135计划”（1个核心城市、3条地铁线路、5大综合体）在武汉、成都等成功落地，充分证明了传统文化智慧与现代商业的深度融合能够产生裂变效应。
当众多富豪忙于购置海外豪宅时，李兆基先生将财富观定义为“聚沙成塔，泽被四方”，这是他深受《道德经》影响的结果，他深信老子“上善若水”的真理。
正是“财富如水”的慈善哲学理念，使得李氏家族的社会价值网络得以建立。
李氏家族慈善事业一体三翼：既有战略性慈善，通过香港培华教育基金会，系统化支持内地职业教育发展，已在全国23省市建立67所培华学校；又有产业扶贫模式，在重庆、贵州等地投资文旅项目时，捆绑当地农产品深加工、非遗手工艺等产业，带动8.6万农户脱贫；
还有文化传承工程，斥资12亿港元重建牛津大学汉学中心，设立“兆基儒商奖学金”，推动中华优秀文化典籍的数字化保护。
这种“商业向善”的战略布局，不仅提升了家族美誉度，更构建起政商学界的资源网络。
清华大学苏世民书院研究显示，李氏家族企业的ESG评级连续5年位居港股榜首，其“商业生态系统”模式正在被东南亚华人家族效仿。
在数字经济重塑财富版图的今天，李兆基先生的财富传承之道正展现出超前预见性——
首先是虚拟资产托管：李氏家族率先将部分数字艺术品、加密货币纳入家族信托管理范畴，与瑞士信贷、高盛等机构合作开发区块链存证系统；
其次是元宇宙家族办公室，投资建设虚拟家族博物馆，运用VR技术保存重要家族文物，未来或将实现跨时空的家族文化传承；
再其次是AI决策辅助，引入量子计算团队开发家族财富管理系统，通过大数据分析优化资产配置，目前已在房地产、科技、医疗等领域完成17项AI投资。
这些创新实践表明，东方家族企业正在传统智慧与前沿科技之间寻找平衡点，构建更具韧性的财富传承体系。
李兆基先生的财富传承之道，本质上是将《易经》“生生之谓易”和《道德经》“上善若水”的哲学思想注入现代家族企业管理之中。
在他看来，真正的家族传承不是守住金山银山，而是培育“金矿”，通过财富传承制度设计将家族精神转化为持续创造价值的能力。当越来越多企业家开始关注“百年企业”而非“百亿身家”时，李氏家族的实践为华人世界提供了兼具传统智慧与现代性的解决方案。
在李兆基先生看来，真正的财富自由，是建立可持续创造价值的能力。他在90多岁高龄依然坚持每日研读《资治通鉴》《道德经》时，或许早已参透——财富积累只是过程，价值传承才是永恒。这种跨越时空的财富观，或许正是中国式现代化在商业文明领域的生动诠释。
启示与感想：传统文化与现代财富的共生密码
“修身齐家”与“家业永续”，是新时代的“内圣外王”之道。这个延续四代人的商业家族，正演绎着传统文化与现代财富的共生密码。当李兆基先生离世，人们惊觉其商业帝国的根基，竟深深扎进中华文明的土壤之中。
李氏家族办公室的太极图案和“静水流深”的书法，暗藏玄机，这不仅是对《易经》阴阳哲学和《道德经》有无哲学的图腾化表达，更折射出东方商业智慧的精髓。
“上善若水”的哲思与“货如轮转”的商业，恰似老子所言“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”的现代演绎——以流动的资本化解坚硬的市场壁垒。
此时，我不禁思考：《易经》和《道德经》为何对李兆基先生具有如此魅力？他又是如何洞悉到经典深处的玄机密码？这些经典中的传统智慧又该如何指引我们的生活？
《易经》与《道德经》恰似双生的玄月——一部以“阴阳爻象”织就天道经纬，一部以“有无之辩”凿开人道幽微。
当周文王在羑（yǒu）里演卦时蓍草划过龟甲的脆响，与老子出函谷关时青牛踏碎晨霜的蹄音，在历史深处谱成交响：前者以“一阴一阳之谓道”的极简，将六十四卦推演成宇宙的全息密码；后者用“有之以为利，无之以为用”的留白，在五千言中构筑起虚实相生的哲学迷宫。
《易经》的阴阳鱼静静旋转，《道德经》的“无为”二字洇开涟漪。它们既是最平易的“道生一”，又是最险峻的“大衍之数”。真正的经典从不是答案的堆砌，而是永远敞开的追问，是人类向永恒真理投掷的、永不落地的思想宝石。
李兆基先生正是经典的阅读者、深思者、领悟者、践行者，经典不负有心人，有心人更不负经典。
李家将80%资产注入慈善基金会，既实现财富永续，又践行“达则兼济天下”的中华训诫。这种“家族—社会”的双层治理结构，与明清晋商“以义制利”的票号经营之道形成跨越时空的呼应，这就是东方智慧送给人类的“取之社会，用之社会”的千年解方。
站在后疫情时代的十字路口，李兆基家族的百年商业史恰似一面青铜镜，照见传统文化与现代文明的共生之道。
当全球财富分配陷入前所未有的失衡，当科技革命带来伦理挑战，东方智慧提供的不是现成答案，而是开启未来的思维范式——在“义利之辨”中寻找平衡，在“天人合一”间洞察规律，在“家国天下”的情怀里定义成功。
“真正的商业文明，永远生长在传统文化的土壤之中。”这或许就是李兆基先生留给世界最珍贵的遗产。
在香港中环的茶餐厅里，一位满头银发的老人每日坚持阅读《易经》《道德经》，当人问及为何能掌舵千亿企业仍保持如此习惯时，他笑着引用“生生之谓易”“上善若水”“治大国若烹小鲜”作答。
这位被称为“香港巴菲特”的企业家，用97年的人生轨迹诠释了东方智慧与现代商业的完美融合，为当代家族企业提供了永恒的精神镜鉴。
第一财经获授权转载自微信公众号“秦朔朋友圈”。
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